《首钢日报》 2018年5月9日 第一版
长钢公司深入推进TPM管理工作
                         史丽敏 张睿
亚太娱乐开户
     
    “焦化厂干熄焦评价单元获得TPM管理第一期金牛奖,轧钢厂型钢加热区获得蜗牛奖。”这是日前首钢长钢公司召开的TPM管理第一期月度例会上的一幕。

    全面推进全员生产维修(TPM)管理,是长钢公司夯实基础管理、提高现场管理水平、激发班组内生活力、调动全员持续改进积极性的重要举措,是该公司开展精细化管理、建立安全稳顺的生产秩序、改善企业体质的重要工具和抓手,也是长钢公司2018年重点工作任务之一。为确保TPM管理推进工作的组织力度,长钢公司成立了TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组、作业区TPM管理推进小组。三个层级依据高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的原则,共同推进公司TPM管理工作。

    长钢公司TPM管理项目自3月27日正式启动以来,经过一个多月的努力,在对试点单位焦化厂和轧钢厂进行现场辅导后,各项问题整改完成率达96.4%,其余问题正在积极整改中。海纳管理咨询团队相关人员对现场辅导验收情况进行了点评,并公布了验收结果。

    针对存在的问题及抓实抓好后续工作,长钢公司制定了具体措施,一要统一思想,提高认识,在强化落实上下功夫。要充分认识到TPM管理的重要性,扎实有效地开展TPM相关工作,从根本上建立一种管理模式,夯实经营生产管理基础。二是各单位要在具体工作上认真再认真,用心再用心,举一反三,多学习思考,高标准严要求各项工作,确保扎实有效的解决实际问题,促进各项工作不断提升。三是全员参与,共同进步,共同提升。TPM是全员参与的活动,经过一段时间的努力,问题会越来越少,要求的层次也会越来越高。全体干部职工要真正行动起来,积极参与其中,努力发现和查找身边存在的问题,通过实实在在的努力,使问题越来越少,全力提升基础管理水平;要以此次团队辅导为契机,瞄准问题找方法,向自身“开炮”,努力自我变革,依靠自己积极主动想办法,以问题为切入点,按要求、时限、标准进行整改,确保见到实效。各单位通过问题反思自身工作存在的差距和不足,思考基础管理工作存在的问题,一步一个脚印地抓紧整改,促进各项指标不断进步,切实将工作成效反映到财务报表上,助推长钢公司基础管理工作上台阶上水平。

2018-5-9                        
 

 

>