肩负使命 砥砺前行 再接再厉 提质提效
在新的历史起点上奋力开创长钢工作新局面
———在首钢长钢公司第二十届职工代表大会第四次会议上的报告
董事长 总经理 贾向刚
 
各位代表、特邀代表,同志们:

  现在我向大会报告工作,请予审议。

一、2017年工作回顾和总结

  2017年是长钢发展史上极不平凡的一年。一年来,在集团公司、地方政府的正确领导和大力支持下,全体干部职工团结一心、担当务实、奋力拼搏,强化经营生产管理,实施全员培训提素,加强结构调整、成本控制、市场运作等工作,各项工作保持了持续进步的良好态势,圆满完成了年度经营任务目标和三年任期目标各项任务,创近几年来最好经营业绩。铁成本排名、自发电等24项经济技术指标80余次创月度历史最好水平。

  (一)经营结果呈现历史性转折,一举扭转连续亏损的被动局面

  坚持“早谋划、早启动、早见效”指导思想,及早召开务虚会、及早启动预算编制、及早召开职代会安排部署工作,并形成常态机制,固化于各项工作中。同时强化交账意识,对公司重点工作事项加大日常督办落实力度,为经营大幅好转奠定了坚实基础。全年,钢铁板块下达的14项专项工作全面完成;公司职代会安排的46项重点工作任务,除高炉休风率、锻压公司利润等指标未完成外,其余全部完成;党委会安排的28项重点工作任务,全部完成。

  全年,实现主营收入86.65亿元,超计划31.85亿元,同比增收28.82亿元;实现盈利7.68亿元,上缴税金4.63亿元,利、税均创历史最高水平。

  (二)强化安全环保与生产管控,实现了生产的稳顺高效运行

  推行安全风险分级管控,建成投用隐患排查治理和安全生产预警系统,并配套建立了隐患排查考核机制,全面落实完成安全目标任务;大投入、大力度实施环保提标项目,将环保指标纳入KPI考核体系,攻关解决了烧结脱硫灰处置难题,各类污染物指标达到了特别排放限值要求。全年立项34个环保项目,概算投资3.83亿元,当年完成投入1.21亿元,为历史之最;修订完善环境风险报告和突发环境事件应急预案,全年共启动环境应急和重污染天气预警响应7次,为地方环境质量改善做出积极贡献;坚持依法依规生产,完成了高线、焦化项目环保设施竣工验收,取得了富余煤气发电项目、石灰竖窑项目环评批复,办理完成公司排污许可证。

  以高炉“安全稳顺”为中心,建立高炉管控模式,9号高炉炉缸温度异常问题得到有效控制,高炉实现连续973天稳定运行;实施降低铁水比增加钢产量攻关,铁水比由攻关前948.1kg/t降至895.6 kg/t,降低52.5kg/t;积极落实安全环保常态化检查管控要求,动态平衡调整生产组织模式,实现了生产稳顺高效运行。全年完成国家和省市299次安全环保督查迎检工作,其中国家层面36次。

  全年,产铁221.23万吨,同比增加1.92万吨;产钢235.67万吨,同比增加7.17万吨;产材236.83万吨,同比增加5.26万吨。

  (三)健全完善铁前“一体化”管控机制,超额完成集团公司“双百”工程

  通过完善优化矿铁、煤焦、铁焦三个“一体化”管控机制,铁前单位形成系统合力,管控水平进一步提升,铁成本与当期进口矿采购价格走势实现了同步吻合,切实将采购成效转化成了铁成本成效。进口矿依据市场情况,实行多频次小批量的现货采购,规避市场风险,现货比例由70%提升至84.5%,进口矿采购单价跑赢普指7.6美元,比计划好3.1美元,行业排名第25位,比上年前进4位。积极协调争取到铁路运费30%优惠,铁运费比基准运价节约1.42亿元。进口矿首次实现到厂价格低于行业平均水平;3月全部取消了贫瘦煤贸易商,同三元、潞安等国有大矿开展合作,炼焦煤国有矿和坑口直采比例达64.6%。国内采购成本比行业节约10.17%,比计划好8.73%;针对烧结、焦炭富余的情况,外销冶金焦6.11万吨、烧结矿3.16万吨,创效2955万元。

  全年,高炉变料34次,同比减少35次;生铁成本全行业排名第7位,同比前进32位,跨入行业先进行列,创历史最好排名水平;较行业缩差153元/吨,超“双百”计划53元/吨,超月度累计计划70元/吨。9月22日,集团公司在我公司召开经验交流会,在全集团推广我公司铁前降成本经验。

  借鉴铁前管控模式,健全完善“产销一体化”生产联系协作机制,销售中心挂钩轧钢工序成本考核,轧钢工序挂钩销售价格跑赢长材指数考核,营销能力稳步提升。公司热轧带肋钢筋荣获“冶金行业品质卓越产品”、“重点工程建筑钢材推荐品牌”等荣誉,产品质量、服务、品牌均得到了用户的充分认可。通过竞争性磋商,连续第五年获得太原市政供应商资格。

  全年,钢材直销量115万吨,直销比例47.5%,超计划7.5个百分点,本地化率92%,同比提高1%。销售价格跑赢市场3.75%,比计划好1.75个百分点;钢材单利比行业缩差239元/吨,超“双百”计划139元/吨,超月度累计计划158元/吨。钢材售价行业排名第68位,较上年前进12位,创历史最好水平。

  (四)积极推进全员培训提素和“两化”工作,与优化提效工作相得益彰

  按照工作方案,全面完成了优化提效任务。在册职工由2016年底8999人减至8690人,减少309人,减幅3.43%。其中,在岗职工由7650人减至6889人,减幅9.94%;钢铁主业由5667人减至4840人,减幅14.60%;钢铁主业劳产率453.45吨/人年,超计划11.45吨/人年,同比增加127.16吨/人年。

  针对优化提效后,对干部职工素质的更高要求,系统实施了覆盖全员的培训工作,举办了长钢首届青年干部培训班,开设《首钢长钢培训在线》微信专栏等,公司各层面干部职工综合素质明显提高。全年举办各类培训178项,培训职工16371人次;积极推进实施“两化”项目,3月钢材销售电商平台上线,注册用户1000余户,实现了100%线上销售;4月大宗物料、财务业务一体化系统上线,初步搭建起ERP四级平台;5月电力信息采集系统上线,提高了电力系统的精细化管理水平,全年直供电交易量5.1亿kwh,降低电费支出1400万元;7月无人值守一卡通信息系统上线,19个磅点实现无人值守,大宗原料计质量时间由每车2分钟缩短至20-30秒,焦煤质检效率由每日200车增至325车;同时还实施了生铁风动送样、型钢自动打捆机等项目,在减少岗位需求的情况下,工作效率、质量显著提升,并有效降低了廉洁风险。

  (五)强化资金管理,推进产融结合,财务管理水平得到提升

  通过增加营业收入、降低存货资金占用和控制应收账款“三方联动”,将采购部门的经营管理重心,引导到关注财务动态变化,将销售部门的经营管理重心,引导到关注预收账款变化对销售回款、存货变化等关联影响程度上。大宗原燃料实行“低库存+经营库存”采购模式,建立零星备材采购快捷通道机制;强化产品计划销售、订单式销售,产销率、货款回收率达到100%;实行“全收全支,以收定支”资金管控模式,打通了首钢财务公司商票在山西金融市场的流通渠道,最大限度使用财务公司商票置换高成本融资票,全年,使用财务公司商票9亿元,比年初新增5.93亿元,下半年实现了承兑汇票不贴现;财务费用同比降低7.3%,管理费用同比降低10.7%。

  全年,经营现金盈余10.1亿元,比计划增加6.31亿元,实现经营正向现金流。两金周转率12.65次,比计划好4.45次,比上年好5.07次,排名钢铁板块第1位,经营现金流实现良性循环。其中,存货周转率13.80次,应收账款周转率152.34次。

  同时,为改善资产状况,抽调专人成立运营改善部,借助国家引导企业降杠杆政策的契机,调研学习,寻策问计,找势借力,初步明晰了工作思路,并得到了集团公司的认可。

  (六)初步建立起“三清晰三到位”岗位责任体系,为精细化管理奠定坚实基础

  在2016年试点推行岗位责任体系建设的基础上,2017年开始在全公司推行该项工作。各单位按照“五步工作法”,通过建、查、学、做、进“五抓手”,循环改进、持续完善,共编制单位《职责说明书》32份、专业及作业区《职责说明书》46份、岗位《责任说明书》1459份,体系初步建立。为确保体系建设工作落到实处、取得实效,制定下发体系建设相关知识考试和验收管理办法,通过系统组织学习测试,有效促进了岗位人员学习掌握、贯彻落实《责任说明书》的主动性。

  体系的初步建立,清晰了各单位、各岗位职责,解决了工作越位和缺位问题,有效减轻了优化提效过程中人员和岗位调整的影响,保障了各项工作的平稳过渡;明确了单位间、岗位间协同责任,理顺了工作流程,有效解决了工作中推诿扯皮的问题;实现了工作的闭环管理,保障了公司各项任务、指标在单位、岗位的层层分解落地,实现了事事有人管、事事有标准、事事有评价,促进了工作质量和效率的提升。公司体系建设工作在集团公司“三创”会上进行了交流,并荣获2017年全国国企管理创新成果一等奖。

  (七)焦化项目全面投产达产达效,为高炉稳顺生产、生铁成本降低、提升自发电量提供了有力支撑

  继2号焦炉2016年7月19日投产后,1号焦炉于2017年2月26日投产、28日出焦,3月23日干熄焦投产,4月5日并网发电,标志着焦化项目一期工程全面建成投产;3月14日开始停止外购焦炭,结束了高炉焦炭“吃百家饭”的历史;焦炭成本全行业排名第2位,同比前进25位,排名集团公司第1位;干熄焦率达97%以上,10月达到99.26%,进入国内先进行列。

  针对焦化投产后煤气富余的情况,2月25日建成投用35吨锅炉,4月实现达产达效,可利用焦炉煤气约4000m3/h。同时强化煤气蒸汽资源平衡与各发电机组系统管控,最大限度多发电,4月公司自发电量“破三见四”达到4124万kwh,自发电比例首次超过外购电,7月“破四见五”达到5306万kwh。全年,自发电量4.5亿kwh,自发电率46%,其中8月自发电率达63.85%,创历史最好水平。

  (八)非钢辅业改制发展成效显现,整体实现对主业的正贡献 

  通过深化经营机制改革,除医院、锻压公司外,其余非钢辅业单位全部完成年度计划任务,非钢辅业整体盈利2000万元。其中瑞昌公司盈利192万元,同比增盈627万元;补贴后勤中心1601万元,同比减少392万元;幼儿园由首钢实业托管经营,补贴同比减少195万元;工建公司、宾馆等单位也超额完成了公司下达的目标任务。

  长沁新升煤矿取得省煤炭厅验收批复,转入正式生产。长沁公司盈利3818万元,折算长钢权益1871万元,同比增盈2799万元;成立首钢国旅长钢分公司,实现营业收入100万元;积极推进退出和闭合“失血点”工作,完成了晋豫鲁铁路公司股权退出工作;11月与长治市高新区签订锻压公司西厂区租赁协议,并以此为契机盘活了锻压新区闲置土地。

  积极推进垃圾发电项目,每周组织召开推进会促进项目实施,3月30日项目落地,4月25日注册成立长治首钢生物质能源有限公司,目前已完成公司组织架构、建章立制工作,办理完成项目规划、稳评、能评、土地不动产权证等手续,正在积极推进设备招标、桩基设计、项目核准等开工准备工作。

  积极推进企业办社会职能移交工作,对“三供一业”分离移交所涉及的资产、人员、费用等情况进行了全面摸底调查、统计测算,并呈报集团公司申报北京市财政补贴资金。11月30日向地方政府提交了移交申请,近期将与属地政府签订框架协议;积极推动首颐医疗重组长钢医院事宜,目前已达成初步合作意向。

  (九)创新党建工作模式,干部职工队伍精神面貌焕然一新

  深入学习宣传贯彻党的十九大精神,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。通过重温入党誓词、厂情厂史教育、“十九大精神”宣讲等活动,推动党的十九大精神进产线、进社区、进班组、进岗位;开展创先争优“夺旗”竞赛活动,被集团公司推荐为“北京市基层党建创新项目孵化工程项目”;全面推行“星级评价考核”,强化各层级考核问责,累计考核362人次,其中公司领导9人次,副处以上领导124人次;积极践行“四种形态”,落实“两个责任”,向瑞昌水泥公司派驻一名纪检组长;运用“四种形态”处理23人;强化审计工作,对账外资金、经营数据不实、内控管理等进行了审计披露,全面完成了集团公司巡视及内部检查问题整改;因偷盗、吸毒等违法违纪行为,29名职工被解除了劳动合同。

  开展“在企爱企、在企为企”、“提素增效年,我们怎么干?”大讨论,编制完成《长钢企业文化手册》,开展“长钢之星”、“长钢工匠”评选和“长钢人的故事”宣讲,同时借助首钢长征组歌慰问演出、职工巡回宣讲团宣讲等契机,重温长征精神,接受红色教育,传播正向能量,进一步提振了士气,凝聚和激发了广大干部职工干事创业的内生动力;坚持以党建带团建、工建,坚持民主治企,跨时期组织召开第十次工代会和第十次团代会,完成换届工作,公司荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”;圆满完成党的十九大等重大活动时期的信访维稳工作。在“结余工资群访”事件化解过程中,深入开展“大走访”活动,以情感人,用心感化,化解矛盾,赢得了广大职工家属的理解和支持。

  (十)关注民生办实事办好事,职工群众获得更多实惠

  在经营结果好转的情况下,将前期欠发职工工资全部予以补发。同时建立艰苦岗位津贴,薪酬待遇向一线“苦、脏、累、险”岗位倾斜。全年人均收入同比增长14.4%,其中在岗职工增长16.6%;恢复职工疗养工作,安排117名模范先进、高技能人才进行疗休养;积极协调长治市公积金管理中心开设“公积金贷款专户”,职工可以享受公积金贷款购房;职工医院引进腔镜系统等多项外科微创项目,开展创面负压治疗等技术项目,实施医疗信息化管理系统,医疗条件得到有效改善;经积极协调,以优惠价格为职工家属进行了天然气改造,实施了高清晰数字电视改造;投入338万元,对居民区进行了修缮;健全完善《特困职工救助基金管理办法》、《两级领导干部民主接待日工作机制》,全年公司领导民主接待8次,梳理汇总问题60余项次,全面责成相关单位予以解决或答复。大幅度多方位实施送温暖帮扶活动,帮扶1295人次共计107万元;投入200万元为7046名职工进行了健康体检;组织7501名职工参加长治市第十一期职工大病医疗互助活动,参保率达84.47%,为历史最高。

  2017年,公司工作受到了集团公司和地方政府的充分肯定,公司荣获“山西省功勋企业”、“首钢先进单位”和“首钢六好班子”荣誉称号,公司入围山西省100强企业和制造业100强企业第24位、第8位,同比前进5位、4位。各项成绩的取得,是集团公司、地方政府正确领导和关心支持的结果,是集团公司派驻监事、技术服务组督导和帮助的结果,是近几年来发扬钉钉子精神,啃硬骨头,持续深化内部改革的集中体现,是公司上下万众一心,攻坚克难,久久为功,从量变到质变的飞跃,广大干部职工付出了大量的心血、汗水和智慧。在此,我谨代表公司党政工团,向所有关心支持长钢发展的各级领导、各界朋友,向公司全体干部职工、家属和离退休老干部、老同志,表示衷心的感谢!
 
  我们在回顾工作、肯定成绩、感到欣慰的同时,不能盲目乐观,更要正视问题与不足。结合长钢实际,当前我们工作中仍存在着一些不平衡和不充分问题。不平衡问题主要体现在:工序产能不平衡;人员精简与结构优化不平衡;单位间管理水平不平衡;安全环保管理基础与政府管控要求不平衡。不充分问题主要体现在:职能部门参谋助手和专业作用发挥不够充分;“两化”项目实施不够充分;非钢辅业对钢铁主业的经营支撑不够充分;基层党组织战斗堡垒作用发挥的不够充分等。具体地讲:

  在安全生产方面,6月长治市安监局对我公司体检式安全专项检查,检查出的问题大多是基础性的、重复性的问题,反映出部分单位仍存在一些隐患排查标准不清晰、安全执行力不强的问题;隐患排查专业能力尚需提高,部分单位满足于应付检查,导致一些隐患检查及时、整改滞后;全年发生73次非计划停机,尤其是11月两台制氧机先后发生故障停机事故,影响系统生产近70个小时,设备运行管理的基础还需进一步夯实。

  在环境保护方面,长治市今年进入国家“2+26”城市环保管控,各级政府部门安全环保督导检查力度和频次不断加大,导致环保提标改造项目、在线监测设施等集中实施,全年环保技改资金投入增加运行费用4000余万元;1月因在线监测时段超标,被国家环保部通报;因秋冬季限产、错峰生产、错峰运输等影响,给正常的生产组织带来很大难度,影响钢产量减少6万吨;随着焦炉产量的稳步提升,高焦炉煤气出现大量富余。

  在经营管理方面,市场的好转、自身的进步、暂时取得的成绩,使部分单位出现了骄傲自满情绪,内部精细化管理水平仍有较大潜力可挖;6月至10月,集团公司技术服务组,对炼钢厂115个工艺点进行了跟班写实排查,发现了39项问题,反映出一些单位的管理基础还不牢固;转型提效技改项目实施力度还不够,成建制劳务输出项目开发不足;对现金的管控、存量资金管理的重视程度仍不够,过紧日子的思想还不够牢固,运用财务“三张表”不断提升财务挖掘和驱动能力不足;有些单位、个别同志对规章制度选择性执行,存在较大的管理风险。

  在企业发展方面,随着经营形势的不断好转,能力不足问题已成为限制企业发展的瓶颈,对照靳伟书记要求的“九个能力”,我们还有很大的提升空间;公司目前仍执行的是2002年建立的薪酬分配制度,人才队伍建设通道不畅、干部职工收入增长与长期激励机制不完善,影响了薪酬激励作用的发挥;长治市政府要求公司同比例化解粗钢产能,制约我们生存发展;受近年来历史欠账多等影响,融资租赁还款、环保提标改造项目、企业办社会职能移交等资金需求量较大。

  在党的建设方面,基层单位间党建工作存在不平衡、不扎实问题,一些单位在党建工作服务经营生产方面缺乏新思路、新举措,党建与经营生产融合不够;一些单位党建工作考评标准还不明细,激励、约束功能发挥不够,党支部规范化建设不到位;部分单位对党员的管理、教育、监督存在不到位现象,个别单位发生党员参与盗窃公司财物、酒驾、吸毒、贩毒等违纪违法行为;近年来在经营形势特别困难的情况下,也实施了一些民生工程,但与广大职工家属的期盼还有差距。

  上述问题都是躲不开、绕不过的,我们必须清醒认识存在的这些矛盾、问题和短板,将差距变压力,将压力变动力,采取有效措施,快速改进提升。

二、2018年工作思路和主要计划指标

  2017年,得益于国家推进供给侧结构性改革、强力推进钢铁去产能、取缔地条钢等举措,钢铁市场阶段性好转。但长期来看,钢铁产业仍处于产能严重过剩状态,国家对钢铁行业去产能和环保管控力度将进一步深化和常态化,钢铁行业同质化竞争日趋激烈,我们面临的生存形势依然严峻。我们不能寄希望于市场,必须眼睛向内,苦练内功,强身健体,进一步提升自身竞争力。

  2018年工作思路和主要计划指标:

  工作思路:深入学习贯彻落实十九大精神,认真贯彻落实集团公司“两会”精神,坚持求生存谋发展总基调,坚守安全环保红线和底线,持续提升钢铁主业管控能力,有力推进非钢辅业减负增效,强化资金运作管控,全面提高质量效益,在新的历史起点上取得新的更大的进步。

  1.主要产品产量

  生铁224万吨,钢坯248万吨,钢材248万吨。

  2.主要经营指标

  主营收入87.30亿元;利润8.78亿元;两金周转率9.65次;财务费用降低15%;管理费用降低10%;外委外包费用降低10%。

  3.技改项目投资

  计划投资项目57项,总投资概算10.56亿元,当年预算资金安排6.58亿元。

  4.劳动效率指标

  钢铁主业实物劳产率512吨钢/人年;坚持收入增长与效益效率增长联动,2018年工资增长比例按8%安排。

  5.安全环保能耗指标

  工亡事故为零;重伤事故为零;群体性伤害事故为零;急性职业病事故为零;百万工时伤害率≤0.68;烟尘、粉尘、外排废水、固体废物等达到国家排放标准;吨钢综合能耗≤655kgce,自发电5.945亿kwh,自发电率53%,吨钢电耗≤435kwh,吨钢耗新水≤3.5m3。

三、2018年重点工作任务及主要措施

    2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,是集团公司实行新的三年目标责任制第一年。我们要以党的十九大精神及集团“两会”精神为统领,坚持高点定位,全力超越自我,努力再创辉煌,为首钢建厂100周年献礼。

  (一)坚守红线,盯住底线,筑牢防线,确保安全生产形势持续稳顺向好。安全环保、稳顺生产是开展一切工作的基础,是企业的生命线,是最大的降成本。

  1.强化安全执行力,坚守安全红线。

  责任不落实也是事故隐患,职工违章是管理者不作为。要进一步健全完善安全生产责任体系,一季度完成全员安全生产责任制修订完善工作,配套建立健全隐患排查整改长效机制,着力解决“不去查、不敢管、严不起来”的问题;要将隐患、风险级别与危险源辨识、风险分级管控机制有机结合,着力强化安全管理制度和规程的执行力,班组日查、车间周查、厂矿月查、公司季查,逐步形成安全风险防范和隐患排查“双控”体系;学习借鉴迁钢本质化安全管理经验,在轧钢厂型钢作业区试点推行本质化安全管理,9月底前完成试点工作,2019年逐步在全公司推广;焦化厂通过省二级标准达标验收,炼铁、炼钢、H型钢、水泥四单元通过省二级复评验收。

  2.适应节能环保新常态,盯住环保底线。

  十九大将“绿水青山就是金山银山”写入了党章,将实施更加严格的生态环境保护制度。要按照首钢集团绿色行动计划安排,加快推进已立项节能环保项目的实施力度,确保按时保质完成。能源管控中心项目一季度通过验收,富余煤气发电项目4月底产汽、6月底前并网发电。同时要积极推进实施转炉煤气混烧项目,开展转炉煤气回收量攻关,逐步实现120m3/t以上水平。全年自发电量5.945亿kwh,自发电比例53%;要进一步建立健全环保管控体系,建立设备、生产、技术、环保“一体化”协同工作机制,制定完善在线数据异常、在线设施停运等应急响应机制,提高生产全过程污染物控制能力,确保通过第二轮清洁生产审核;要积极响应、严格落实政府重污染天气预警,按照既定方案,切实做好错峰生产、限产等工作,确保污染物达标排放。

  3.强化生产保障,筑牢生产防线。

  要积极落实环保督查对原料采购、生产组织的新要求,切实做好生产库存管理和预警工作,动态优化调整生产组织模式;积极争取山西省电力交易优惠政策,力争交易电价较目录电价降低0.0103元/kwh;要做好设备全寿命管理和“全优润滑”管理,强化生产事故和非计划停机考核,3月开始在轧钢厂试点推行全员生产维修(TPM)管理模式,有效减少设备非计划停机。

  炼铁工序要优化工艺操作,强化高炉运行监控,科学合理控制冶炼强度,切实做好护炉工作,确保高炉安全稳定顺行,铁成本保持行业排名不退步。要立足当前、着眼长远,提前实施高炉热风炉改造项目,有序推进9号高炉大修改造工作;焦化工序要在稳定运行、稳定质量的同时,将干熄焦率稳定在95%以上,为高炉焦炭负荷5.0攻关提供支撑;炼钢工序要持续开展降低铁水比攻关,5月底前完成钢渣厂搬迁改造项目,7月底前建成投用废钢配送站,6月底前铁水比达到880 kg/t,9月底前达到850 kg/t。炼钢工序成本降低34元/吨;轧钢工序要坚持经济轧钢、高效轧钢,进一步提高单槽轧制量与单机轧制量,缩短换工艺时间,6月底前完成高棒改造项目,在确保产品计划刚性兑现的基础上,轧钢工序成本降低10元/吨。

  (二)管理创新,技术推新,思想革新,以创新引领发展。十九大报告中50余次强调创新。在钢铁行业去产能和同质化竞争日趋激烈的大形势下,我们比以往任何时候都更加需要创新来孕育新动力、激发新活力。

  1.以管理创新助力发展,推进机制体制改革。

  要扎实推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设,着力在体系应用上下功夫,着力在流程优化上下功夫,循环改进、不断完善,年底基本达到体系建设“有用、适用、管用”的标准;各单位体系建设工作纳入月度KPI考核,工作成效与班子年度工作评价挂钩、与工资改革结合推进,坚持成熟一个单位验收一个单位,确保取得实效。体系建设领导小组办公室要多到基层单位调研指导,使体系建设更加“接地气”,更加符合基层实际。

  要以服务和保障生产稳顺、降本增效为导向,进一步优化绩效考核,推进钢后“一体化”、检修与生产“一体化”考核,强化任务累计完成情况考核,规范单项奖管理,实现有效激励和合理约束;探索推进运输部转换经营机制,灵活机制、激发活力、改善经营;各单位要学习借鉴技术服务组工作经验,举一反三,改变传统固化思维习惯,创新管理思路,促进管理水平的提升;要充分利用好预算信息化系统、ERP系统等信息化管理分析平台,着力推进财务管理与供应链系统的优化完善、钢材产品智能库房系统项目、管理监控系统升级改造等项目,为公司精细化管理提供支撑。

  2.以技术推新驱动发展,向技术质量要效益。要探索研究高炉提煤节焦、使用高比例烧结矿、高炉低压富氧等工艺技术,实行采购矿粉预配,动态调整优化烧结矿和块矿入炉比例,提高长焰煤使用比例,实现高炉经济运行;要着力攻关炼钢工序降低出钢温度、降低石灰消耗、连铸坯切头切尾控制等课题,提高过程控制稳定性,提高一次命中率和品种钢冶炼成功率,促进降本增效;要着力做好做精现有矿用锚杆钢、建筑用H型钢、高端合金焊线产品,开发Q345B牌号BB2异型坯,做好高等级H型钢、耐候H型钢和600兆帕锚杆钢研发推广工作,适时推进管坯钢和英标、美标钢筋的开发试制,打造拳头产品;要充分利用职工创新工作室、合理化建议等平台,做好群众性科技创新和技术质量创新活动,有效激发职工的首创精神。

  3.以思想革新引领发展,以新理念指导实践。要切实转变“工厂化”的管理思维和状态,将思想由重生产管理向以重市场运作、重质量品牌、重资金管控转变。

  加强供销市场运作。要着力在“提高市场研判能力”上下工夫,多方位、多渠道加强市场信息和竞争对手信息掌控,强化市场研判分析,提高反应市场速度,抢抓市场机遇;要积极应对铁运费取消优惠、价格上涨等不利因素,有效控制物流成本;要充分利用自有焦炭质量优势,探索实施“国内高品矿+低品外矿”采购,动态优化现货和期货采购关系,优化物流方式和港口布局,适时引入性价比高的国内矿资源,矿粉采购跑赢普指5美元/吨;加强与国有大煤矿战略合作,国有矿和坑口直采比例达到70%以上,国内采购跑赢行业5%;要加强与终端用户销售渠道拓展,建立金牌业务员激励机制,紧密跟踪国家、省市相关重点工程项目,列出工程清单,责任到人,全程跟踪、及时掌握工程进展及工程需求,全年钢材直销率达到55%以上;要充分发挥电商平台作用,探索推行按量调价销售模式、网价结算方式,实行市场紧缺产品网上竞价销售、预定销售和压库产品的线上优惠销售;针对效益好的锚杆钢等产品,实行一单一议,提升获利水平。销售价格跑赢钢指2%。

  强化质量品牌管控。强化质量监督管理工作,做好新版ISO9001:2015标准和质量管理体系转版换证,及新标准产品推广工作,4月1日开始按新的质量体系标准运行;攻关解决BB2异形坯中心裂纹问题,解决合金焊线氧化铁皮嵌入超标问题,解决包装质量、产品“弯头”等问题,强化“质量急停开关”拉闸机制,坚决杜绝大宗质量事故和质量异议发生;坚持“技术营销、服务营销、终端营销”,着力构建以市场为导向、以效益为标尺、以质量为中心、以技术为主导的产销研用协同机制,技术人员和销售人员共同到市场了解客户需求和未来需求方向,为终端工程提供优质的售前、售中、售后服务,将用户需求有效转化为公司的盈利能力。

  加强财务管理和资金运作。要落实集团公司资金“落袋为安”的管控要求,提高资金运营质量。坚持资金从紧管理,除安全环保、“两化”等项目外,突出对经营资金的管控力度,从财务“三张表”中挖掘提升财务管理能力,提高资金使用效益。实现两金周转率9.65次,确保应付账款不减少,应收账款比上年减少10%,存货资金占用降低5%以上,不能高于同期月度经营收入;除工资等刚性现金支出外,推行财务公司商票付款,统筹平衡票据和现金支付比例,杜绝贴现发生;继续改善融资结构,做好资金平衡,实现资金安全和高效运行,财务费用比上年降低15%;积极推进资产负债改善工作,力争取得阶段性突破。

  (三)挖潜增效,优化提效,减负创效,确保经营生产取得更大进步。同质化竞争中,我们没有区位优势、没有产品优势,唯有通过苦练内功来抵消这些不利因素。

  1.强化挖潜增效工作。

    2017年,纵向比我们进步非常大,但横向与先进企业、先进指标相比,许多指标还处于行业下游水平,与先进相比还有较大差距,这些差距不解决,我们的竞争能力就上不来。各单位要坚定信心,瞄准行业先进,找准行业坐标,突出理念对标、机制对标、管理对标,使更多的技术经济指标达到行业先进水平,别人能做到的我们也要做到;要戒骄戒躁,敢于在成绩里面找出差距,多看自己的短处,多看自己的问题,取长补短,实现更大的进步;要瞄准区域竞争对手,精准找差距、精细定措施、精确补短板,推动各项指标快速进步,打造区域竞争优势;要深入学习首秦公司“实施内部市场化改革,提高全要素生产率”经验,突出全员、全流程、全要素降本增效,主要经济技术指标勇争集团领先;要将挖潜增效与各类竞赛活动有机结合,形成后进赶先进、先进更先进的良好氛围。实现内部增效107元/吨,总额2.66亿元。

  2.深化优化提效工作。

  继续深入推进实施优化提效工作。硬骨头需要我们有硬作风、硬措施,只要是认准的事,我们就必须坚定不移地坚持下去。要围绕“十三五”末720吨/人年劳产率目标,统筹考虑2018年512吨/人年、2019年600吨/人年任务指标,1月底前制定完成优化提效工作方案;各单位要克服畏难情绪,要认识到优化提效是我们必须完成的任务,进一步统一思想,认识到为什么要优化提效,2017年之所以我们取得这么好的成绩,与市场形势好转有关系,也与我们近几年来的优化提效工作是密不可分的。接下来,我要讲的不是减不减的问题,而是怎么减?要努力想办法,和广大职工一起寻找最大的公约数,画出最大的同心圆。要认真总结优化提效好的经验做法,与同行业先进企业对标找差,通过优化内部业务流程、撤并机构和业务、扩大岗位职责等途径,全口径全要素推进优化提效工作,确保不折不扣完成任务;要持续加大技改提效力度,深入推进实施无人值守系统、生产组织系统、物流系统等“两化”项目,助力优化提效工作。

  推进提素培训工作常态化。培训项目设定和费用预算,向效益效率“双提升”方面倾斜,以效率促效益,以效益促发展;充分整合现有骨干、“工匠”等资源,全面推行“单点”教育模式,突出一岗多能、专业技能人才的培养和储备,积极参加国家、省市及集团公司各类职业技能竞赛活动,并要努力取得好的成绩,全面提升专业技能、安全技能、操作技能、设备维检技能及应急处理能力;认真组织做好待岗/富余人员待(转)岗培训,用好用活劳务派遣资质,加强新建拟建技改项目的人员培养和储备,拓展富余人员安置渠道;鼓励各单位开展专业资质取证工作,有效减少外委外包费用。

  3.加速非钢辅业减负创效。

  进一步改善非钢产业经营。2018年是自主经营单位第一个任期目标收官之年,各相关单位要强化交账意识,确保圆满完成自主经营协议目标任务;各非钢辅业单位要认真学习钢铁主业单位精细化管理经验,强化自身管理,重点要规范现金收支管理,加强日常费用管控,增强纪律意识,提高执行力;瑞昌公司要充分发挥新改造的立磨系统优势,进一步降耗降本,提高高炉水渣消化量,实现利润360万元;要立足彻底解决锻压公司生存问题,积极推进闭合“失血点”工作,同比实现减亏850万元;要进一步强化参股公司经营监督管理,长沁公司实现收益5000万元,山西首钢国际实现收益50万元;落实集团公司新的三年任期目标责任要求,加大劣势企业退出工作力度,确保年内完成交界坡公司清退工作;加快推进垃圾发电项目手续完善,积极做好施工监理单位及主体设备招标、工程设计、建设资金等各项前期准备工作,提前做好人员招聘、“三规一制”培训等生产准备工作,确保按网络节点推进项目建设。

  稳妥推进企业办社会职能剥离。要贯彻落实省市区相关政策规定,按照年底完成移交倒排工期节点,积极协调政府和集团公司有关部门,力争一季度与接收单位签订“三供一业”、生活污水处理、社区管理等业务移交协议,根据地方政府相关要求适时启动移交工作,并同步做好政府财政补助资金申请工作;力争一季度与首颐医疗就医院重组改制签订框架协议,年底前完成医院改制工作;在推进过程中,各相关单位要把维护公司和职工利益放在首要位置,科学制定移交方案,确保各项工作有规可循、有据可查,合规合法、合情合理,确保职能移交干干净净、人员移交明明白白、财务移交清清楚楚,确保移交过程中和移交后,职工家属生活不受影响。

  (四)强基固本,清源正本,以人为本,确保党的建设取得新的突破。我们肩负的使命就是为红色长钢谋发展、为职工谋福祉。要把学习好、贯彻好、落实好党的十九大精神,作为公司当前和今后一个时期的首要政治任务,确保十九大精神在长钢落地生根、开花结果。

  1.充分发挥党组织战斗堡垒作用,为发展强基固本。要进一步优化改进创先争优“夺旗”竞赛活动,按照“可量化、能落地、重实效”的要求,调整优化考核指标,实现对党建工作的量化考核;进一步加强基层党组织建设,抓好党建工作责任书的层层签订和任务落实,对基层党组织设置进行全面优化,对重要生产单元、管理幅度大、廉洁风险点多的单位配备专职书记;加强意识形态工作,及时准确了解掌握职工思想动态,确保企业稳定;要坚持以党建引领发展,做好公司《企业文化手册》的落地工作,抓好群团工作,常态化开展好“长钢人的故事”宣讲、“长钢之星”、“长钢工匠”评选及各类劳动竞赛等活动,让基层的声音越来越响亮、基层的精彩越来越鲜活,推动十九大精神在公司形成生动实践。

  2.从严治党不放松,清源正本树新风。要紧密结合上级党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排,将学习贯彻工作进一步推向深入;以加强党的先进性和纯洁性建设为主线,着力推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,落实“三会一课”制度,拓展中心组学习内容,及时学习领会中央、省市重大决策部署和重要理论创新、集团公司重要工作部署,防止出现一般业务学习代替理论学习的倾向;严明纪律规矩,凸显担当作为,解决好世界观、人生观、价值观“总开关”问题。

  要坚持严管与厚爱相结合,将严肃执纪与保护干部干事创业积极性统一起来,严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠行为,爱才不护短,包容不纵容,放手不放任,既鼓励探索、爱护创新,又容许试错,使各类人才在轻松愉悦的氛围中充分发挥聪明才智,汇集成求生存谋发展的巨大动能;要持之以恒正风肃纪,加强党风廉洁建设,积极践行监督执纪“四种形态”,巩固拓展落实中央八项规定精神成果;深化标本兼治,突出对“一把手”和重点领域、重大任务、重要岗位、关键环节的监督,做到守住底线、不越红线。

  3.坚持以人为本,让全体干部职工共享企业改革发展的成果。加强干部人才队伍建设。严格按照十九大提出的“德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,事业为上、公道正派”的好干部标准,建立完善以能力贡献为导向的干部激励机制,建立完善人才引进、培养、使用机制,收入向高技术、高技能人才倾斜,旗帜鲜明地激励创新者、奖励创优者、鼓励创业者;要常态化推进青年干部培训工作,加快推进专业人才梯队建设,形成结构合理、素质优良、梯队有序的干部、人才队伍,使干部能上能下成为常态。

  推进薪酬分配制度改革。按照集团公司薪酬改革相关要求,以“提高效益、提高效率、提升价值”为目标,着力构建三支人才队伍职务晋升、职级晋升、工资晋升相互补充、相互支撑的薪酬激励机制,着力构建以能力、业绩、贡献为导向的考核评价体系,一季度完成薪酬分配制度改革方案,力争年内实施;坚持单位收入增长与效益效率增长联动,2018年工资增长比例按8%安排。

  深化民主治企。坚持全心全意依靠职工办企业,深化厂务公开、业务公开民主管理工作,对于企业改革发展重大决策事项、企业生产经营管理重要事项、涉及职工切身利益重要事项、企业领导班子和党风廉洁建设重要事项等,要坚持合法、及时、真实、有利于职工权益维护和企业发展的原则,向广大职工公开,进一步密切干群关系,增强企业的凝聚力;贯彻落实《劳动合同法》等法律法规,与职工签订新修订的《劳动合同书》,定期组织全员健康体检,定期为接触职业危害因素岗位职工和女职工进行健康体检,构建和谐劳动关系;要进一步强化调研评价、效能监察、经济责任审计工作,督导公司重大决策的落实执行,严厉打击损害公司利益行为,有效堵塞管理漏洞;各级领导干部要充分利用好民主接待日活动平台,经常性深入基层了解职工群众所思所想、所忧所困,为职工家属排忧解难,加大困难职工家属帮扶救助力度,确保企业和谐稳定。

  各位代表、同志们:金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。展望2018年,机遇与挑战并存,光荣与汗水同在,新时代赋予我们新使命,新起点给了我们新动力,为我们勇立改革潮头的全体干部职工提供了更加难得的机遇,搭建了展示才华的平台。我们坚信,有集团公司的坚强领导,有地方各级政府的大力支持,全体干部职工一定会肩负使命,砥砺前行,再接再厉,提质提效,在新的历史起点上奋力开创长钢工作新局面!

  值此2018年元旦即将到来之际,我谨代表公司党政工团,祝各位代表和全体干部职工及家属,新年快乐、阖家幸福!
 
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